第359章 五万元大案

真正做到衣食住行生老病死全方位的服务和管理模式。

在这一过程中，是要用到精神激励法，比如工作评级、劳动评奖、技能评优、品质评先等等。

但俗话说的好，皇帝还不差饿兵呢，光是给喂精神食量是不行的，还需要物质奖励。

按照李学武给出的奖励管理办法意见，精神和物质奖励需要相互配合，相互衬托。

比如轧钢厂现有的服务部无票据销售贸易产品、居民区的宿舍楼分房政策、职工子女优先招录等等福利待遇。

在制定相关政策和服务措施的同时要考虑普及性和先进性，还要考虑经济性和代表性。

如果说工业类别规模决定了企业的宽度，那么职工的归属感就决定了企业的广度。

按照轧钢厂现有工业类别规模，距离做大做强只剩下努力和时间问题。

但在厂职工的管理和服务方面，包括李怀德在内的厂领导都能清晰地感受到紧迫感。

轧钢厂职工目前的福利待遇问题向上比，各有千秋，向下比绰绰有余。

向前比天翻地覆，现在要研究的是向后比。

要拿其他工厂没有的待遇激励厂职工，要有突出对比，更要提升这种幸福感。

相比于困难职工分房政策，郎镇南汇报的工人新村计划就显得尤为庞大又具备先进性。

《计划》中指出，未来五年时间内，轧钢厂将陆续投建建成包括工人公寓、工人住宅、干部住宅等居民区项目。

目的是要解决在京工作职工的住宿难问题，更要解决未来企业职工的管理难题。

居民区配套服务方向将包括工人俱乐部、学校（幼儿园、小学、中学、职业技术学校）、综合型医院、活动广场、体育馆内部服务市场、园区储蓄、邮政，园区广播、园区浴室、园区后勤等等。

李怀德在自己的职业规划中，关于轧钢厂目前阶段性最大目标就是集团化。

这一过程不仅仅是需要厂干部的以身作则，更需要全体职工无私奉献，勤劳奋斗。

奉献劳动，奉献青春，甚至是奉献生命。

李怀德自己也很清楚，骤然提升企业的发展目标，甚至需要同时缩短目标的达成期限，必然要有很多人做出牺牲。

尤其是多厂区、多工作区域的工作需要，天南海北撇家舍业的牺牲。