重生回到刚就业时 第490节(第1/5 页)

可想而知，这只是一个开始，以后每半年一次的公司内部大型会议都要遵从新的会议规定来——要不然， 目前全国的业务＋内勤没有一千也有八百， 乌泱泱集中到一块儿了，就算京郊新公司的占地面积大也容不下。

那得出去租多大的场地？安排多少人的餐饮和住宿？

再说了， 全国各地的业务都跑来开会，各个区域市场日常维护工作还做不做了？

还不止这些事儿。

现在碳酸饮料生产基地和乳茶生产基地从占资比例来说，毫无疑问都是沁然的产业，如果销售公司的人全都参与会议， 那生产线上的员工们呢？难道要为了开个会来京市？

根本就不现实么！没有一家公司会这么安排的。

又不是当年发动的乘火车上□□看领袖的活动。

然而……沁然和别的公司不同的地方在于，普通业务以及生产线员工虽然不能来京市， 却也能够参与会议前半段。

严格意义上来说， 他们都是沁然的员工， 新年复工第一天（其实生产车间一直在加班，不存在复工的说法），路楠为什么要在京市这边给每一位参与会议的员工发开门利是呢？

那其实也是一种增强公司向心力和凝聚力的方式，至少得让员工们知道， 钱是谁发的、金额有多少、拿了之后今年工作得更努力。

幸好， 现在的科技足以解决了这个小问题。

路楠提前知会了林燕。

就像前两次的新品推荐会那样，林燕带专业人士架起了设备。

本次， 他们都不需要借助南极萌物平台， 直接用会议直播的方式，将年初收心会视频投送给各地业务和两个生产基地的员工看。

当然，他们不需要听一整天， 只需要听一听会议最开始， 也就是和所有员工息息相关的本年度生产任务、销售任务、奖惩制度等等， 及时知道公司新规就行了。

……

路楠深知，公司掌舵人对公司的掌控力并非仅仅表现在平日开会聚集的人数上，只要公司有合规、高效的组织架构，在日常经营活动中能够上下通达、令行禁止，那么作为整个公司职位最高的她，只需要偶尔亲临一下地方市场就行。

那样除了可以抽查当地负责人和业务们的工作情况，还可以鼓舞一下基层业务的士气，三来还能够和当地经销商进行客情维护，可谓是一举三得——当然，那是收心会之后的事了。

现在，沁然年初会议上，路楠只做了简短的发言，欢迎各位回归岗位，就把剩下的时间交给了各部门、各大区的负责人，让他们重新安排一下新年发展计划。

其实这部分内容在元旦年终会上也进行过，只是当初是路楠对各个部门各个大区提出目标任务，负责人们接受任务。